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    2012年的到來(lái)多少給了行業(yè)門戶網(wǎng)站一些希望，但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)影響著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變遷，受牽連的還有我們這些行業(yè)門戶網(wǎng)站。作為行業(yè)門戶網(wǎng)站站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)并不輕松，2012年如何建立自己的核心優(yōu)勢(shì)不被淘汰則是現(xiàn)在所有行業(yè)門戶網(wǎng)站站長(zhǎng)都在思考的一點(diǎn)。

一：縱觀整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)

      很多時(shí)候大部分的行業(yè)門戶網(wǎng)站的站長(zhǎng)是何出身，是玩轉(zhuǎn)實(shí)體的跨界還是從頭到尾的專職？面對(duì)現(xiàn)在多變的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)門戶網(wǎng)站更多的是跨出門去看看這個(gè)市場(chǎng)的藍(lán)海，筆者認(rèn)為現(xiàn)在的市場(chǎng)有著無(wú)窮的需要，滿足講究時(shí)間，看海的目的不在于“大盤”情況，而是收集和分析自己網(wǎng)站定位客戶的新需要。

      促膝長(zhǎng)談是彼此創(chuàng)造需要的最佳辦法，一份調(diào)查問卷和幾個(gè)電話是產(chǎn)不出任何有價(jià)值的市場(chǎng)需要，我們應(yīng)該深入市場(chǎng)中捕抓信息，與我們的客戶尋找機(jī)會(huì)式的面對(duì)面常談，這樣的方式才能反應(yīng)出客戶的真實(shí)需要以及潛在需求，這一些將會(huì)是行業(yè)門戶網(wǎng)站成長(zhǎng)中的基石。

二：制定戰(zhàn)略

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     身為行業(yè)門戶網(wǎng)站一定講究事件或投入成本的KPI指數(shù)，講究利益和機(jī)遇雙贏，面對(duì)著如此復(fù)雜多變的市場(chǎng)站長(zhǎng)應(yīng)如何做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備呢？

      在抱團(tuán)看海后還需要抓緊的對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行梳理和信息要點(diǎn)共享，此時(shí)站長(zhǎng)需要做的就是看海后的實(shí)際情況制定好符合自己網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)劃，切忌在制定計(jì)劃時(shí)盲目的幾點(diǎn)：

a.超出團(tuán)隊(duì)人力工作負(fù)荷的能力，否則計(jì)劃完成即累又沒有成效；

b.不按階段制定計(jì)劃，總是制定年度計(jì)劃是一點(diǎn)實(shí)際意義也沒有的事；

c.追求非網(wǎng)站本身特色的領(lǐng)域建設(shè)，這是最要命的，因?yàn)槟銜?huì)付出慘痛代價(jià)。

      行業(yè)門戶的發(fā)展近年來(lái)總是在迷糊的情況下做了很多非遠(yuǎn)即歪的歷程，行業(yè)門戶網(wǎng)站想要發(fā)展必須接靠市場(chǎng)信息交換的暢通，做行業(yè)門戶網(wǎng)站其實(shí)和實(shí)體企業(yè)一樣，在具備產(chǎn)出的基本條件后就是對(duì)于市場(chǎng)信息的把控。